Shopping cart
Your cart empty!
Vállalkozásfejlesztés
Tudod, mi fut valójában a céged IT-rendszerein?
A Vállalati IT Felmérés feltérképezi a teljes technológiai infrastruktúrádat: rendszerek, integrációk, biztonsági kockázatok és digitális érettség. Az eredmény: egy konkrét fejlesztési terv, amely megmutatja, hova érdemes befektetni — és hol kell abbahagyni a pénzégetést.
Ismerős valamelyik ezek közül?
Nem tudod pontosan, milyen szoftvereket futtat a céged és mennyit fizetnek értük összesen.
Az adatok több rendszerben vannak, és kézzel kell átvinni közöttük.
Nincs tervetek arra, mi történne, ha a szerver leállna vagy ransomware érné a céget.
Az IT-fejlesztés reaktív: csak akkor csinálnak valamit, ha elromlik valami.
Az IT-tudás egyetlen embernél van. Ha ő elmegy, minden megáll.
Fektetnek be technológiába, de nem tudják megmondani, mi hoz valójában értéket.
Ezek nem IT-problémák. Üzleti problémák, amelyeket nem kezelt IT okoz.
Mi a Vállalati IT Felmérés?
Nem technikai audit. Üzleti döntés adatok alapján.
A legtöbb IT-beruházás nem azért bukik meg, mert rossz technológiát választottak, hanem mert senki sem látott tisztán: mi van már meg, mi hiányzik, és mik a valódi prioritások. A Vállalati IT Felmérés pontosan ezt a képet adja meg — szisztematikusan, kívülről.
A felmérés hét dimenzióra terjed ki: infrastruktúra, biztonság, alkalmazás-portfólió, adatkezelés, integrációs architektúra, IT-irányítás és digitális folyamatok érettsége. Minden dimenzió egy 1–4-es érettségi skálán kap pontszámot, hasonló méretű és szektorú cégekhez viszonyítva.
A módszertan automatizált eszközöket (hálózati felderítés, szoftver-leltár) ötvöz strukturált stakeholder-interjúkkal és dokumentációs felülvizsgálattal. Ez nem elméleti gyakorlat — bizonyítékokon alapuló audit, amely tényeket tár fel, nem feltételezéseket.
A felmérés menete
IT eszköz-felderítés
Alkalmazás-portfólió áttekintés
Biztonsági és megfelelőségi ellenőrzés
Stakeholder interjúk
Gap és érettségi elemzés
Fejlesztési terv és üzleti eset
Miért kombináljuk az automatizált eszközöket az interjúkkal?
Az automatizált eszközök olyat is megtalálnak, amiről az emberek nem is tudnak: shadow IT, elfeledett előfizetések, nem frissített rendszerek, nyitott hálózati portok. Egy átlagos 50 fős cégnél általában 3–5 olyan szoftvert találunk, amit senki sem kezel aktívan.
A stakeholder-interjúk az emberi réteget tárják fel: hogyan születnek a döntések, kinél van a kritikus tudás, melyek az informális megoldások, amelyek az évek során rendszerré váltak. Az 'ahogy az IT hivatalosan működik' és az 'ahogy az IT valójában nap mint nap működik' közötti rés sokszor nagyobb, mint bárki gondolná.
A gap-elemzés az összes megállapítást egy szektorra szabott érettségi benchmarkkal veti össze. Az eredmény nem hibák listája — hanem hét dimenzió priorizált pontszáma, amely közvetlenül megfelel az üzleti kockázatoknak és befektetési lehetőségeknek.
Kutatások (Gartner, 2024) szerint a strukturált IT-stratégia nélkül működő cégek 40%-kal többet költenek IT-re alkalmazottanként — és még így is alacsonyabb digitális érettségi pontszámot érnek el.
01.
Tudd pontosan, mi fut a cégedben — és mennyibe kerül
Alkalmazás-portfólió leltár és shadow IT feltárás
A legtöbb cégnek nincs naprakész leltára a saját szoftvereiről. Előfizetések gyűlnek évek alatt, emberek mennek és az eszköz-fiókjaik aktívak maradnak, és senkinek sincs teljes képe arról, hol milyen adat van. Az IT-felmérés itt indul: egy teljes alkalmazás-portfólió audit.
Automatizált hálózati szkenneléssel és manuális felfedező interjúkkal feltérképezünk minden eszközt, előfizetést, adatbázist és szolgáltatást — beleértve a shadow IT-t, amelyről a pénzügy és a management nem tud. Átlagos KKV-nál 20–30%-kal több eszközt találunk, mint amennyit bárki várt.
Minden rendszert értékelünk: integrációs státusz (kapcsolódik valamihez?), üzleti kritikusság (mi történik, ha elromlik?), költséghatékonyság (indokolt még a licenc?), és stratégiai illeszkedés (támogatja a cég irányát?). Az eredmény egy tiszta, priorizált alkalmazástérkép — az első valódi IT-leltárad.
Tipikus KKV IT-környezet — felmérés előtti állapot
CRM
HubSpot / egyedi
⚠ Részleges
Heti manuális CSV-export a könyvelőbe
ERP
SAP / Odoo
✗ Sziget
Nincs API, önálló adatbázis
Könyvelés
Billingo / Számlázz
⚠ Részleges
Manuális import CRM-ből, havi kötegként
HR / Bérszámfejtés
Táblázat
✗ Táblázat
Nincs integráció, kulcsember-függőség
Webshop
WooCommerce / Shopify
✗ Sziget
Rendeléseket kézzel viszik be az ERP-be
Marketing
Mailchimp / Meta
✗ Nincs szinkron
Nincs CRM-kapcsolat, leadeket manuálisan rögzítik
Projektkezelés
Trello / Monday
⚠ Részleges
Az időadatok nem szinkronizálnak számlázással
Kommunikáció
Google / MS365
✓ Integrált
Legacy adatbázis
Egyedi / Access
✗ Zsákutca
Modern rendszerekhez nem csatlakoztatható
Integrált
Részleges / manuális
Elszigetelt
02.
Találd meg a kockázatokat, mielőtt ők találnak meg téged
Biztonsági állapot, megfelelőségi hiányosságok és egypontos meghibásodások
A KKV-k 65%-ának nincs tesztelt katasztrófa-helyreállítási terve. Ugyanakkor egy átlagos ransomware-incidens 21 nap állásidőt okoz, és többe kerül, mint az éves IT-költségvetés. A legtöbb KKV nem azért bukik el, mert direkt célpontja volt — hanem azért, mert az alapvető biztonsági higiénia hiányzott.
A biztonsági felmérés nem etikai hack — strukturált gap-elemzés hat kontrolterületen: hozzáférés-kezelés, végpont-védelem, backup integritás, javítás-kezelés, hálózati kitettség és incidenskezelési felkészültség. Minden területet NIST és ISO 27001 alapú kritériumokhoz viszonyítunk.
A külső fenyegetések mellett belső kockázatokat is feltérképezünk: kulcsember-függőségek (mi romlik el, ha valaki egy hétig beteg?), nem támogatott rendszerek (Windows 7, életciklusuk végén lévő szoftverek) és megfelelőségi kitettségek (GDPR, adattárolás, hozzáférési naplók). Az eredmény egy kockázati regiszter súlyossági pontszámokkal és felelős-hozzárendelésekkel.
Biztonsági kockázati térkép — jellemző felmérés előtti megállapítások
Üzleti hatás ↑
4
GDPR-jogsértés
Ransomware
3
Rendszer-leállás
Kulcsember-kockázat
2
Gyenge hozzáférés
Licenc-audit
1
Legacy rendszerek
1
2
3
4
Valószínűség →
Magas kockázat (azonnali intézkedés)
Közepes kockázat (tervezzen beavatkozást)
Alacsony kockázat (figyelje)
03.
Tudd a digitális érettségi pontszámodat — és mit kell tenni a javításhoz
7 dimenziós IT-érettségi értékelés, iparági benchmarkkal összehasonlítva
A digitális érettség nem arról szól, hogy a legújabb technológiát használod-e — hanem arról, hogy az IT-infrastruktúrád megbízhatóan támogatja-e az üzleti modelljedet és skálázható-e a növekedéseddel. A Gartner kutatásai szerint a 3. szint feletti cégek 2,5-szer gyorsabban nőnek, mint az 1–2. szinten rekedtek.
Az érettségi értékelés hét dimenzióban pontoz: infrastruktúra, biztonság, alkalmazás-portfólió, adatkezelés, IT-irányítás, automatizálás & integráció, és digitális folyamatok. Minden dimenzió 1 (ad-hoc, reaktív) és 4 (optimalizált, folyamatosan fejlesztett) között kap pontszámot — bizonyítékok, nem önbevallás alapján.
A pontszámokat hasonló méretű, szektorú és növekedési fázisú cégekhez viszonyítjuk. Ez azt jelenti, hogy nemcsak azt látod, hol vagy — hanem ahol realisztikusan lenned kellene, és mennyi az elmaradt termelékenység, kockázat és bevétel, amit ez jelent.
IT érettségi pontszám — tipikus KKV kiindulóállapot
Infrastruktúra
Irányított
Főleg on-premise, részleges felhőhasználat. Nincs dokumentált architektúra. Skálázhatóság ad-hoc.
Biztonság
Ad-hoc
Nincs biztonsági szabályzat. Jelszavak nem cserélődnek. Backup nem tesztelt. Nincs incidenskezelési terv.
Alkalmazás-portfólió
Irányított
12+ eszköz használatban. Alacsony integrációs szint. 3–4 shadow IT eszköz feltárva. Licencköltség ismeretlen.
Adatkezelés
Ad-hoc
Nincs egyetlen igazságforrás. A táblázatok kritikusak. GDPR-megfelelőség tisztázatlan.
IT-irányítás
Ad-hoc
Nincs IT-stratégia. Döntések reaktívak. Nincs IT-költségvetés-nyomonkövetés. Szállítói szerződések auto-megújulnak.
Automatizálás és integráció
Ad-hoc
Manuális adatátvitel dominál. Nincs API-kapcsolat az alap rendszerek között.
Digitális folyamatok
Irányított
Részben digitális eszközök, de papír alapú jóváhagyások és manuális lépések még mindig jellemzők.
1. Ad-hoc
2. Irányított
3. Standardizált
4. Optimalizált
04.
Priorizált fejlesztési tervet kapsz — nem 200 oldalas technikai riportot
Megvalósítási támogatás a HorizonLabs csapatával
Az IT-felmérések eredménye sokszor egy vastag dosszié, amely olvasatlanul porosodik egy polcon. A HorizonLabs másképp szállít: egy kétoldalas vezető-összefoglaló a top 5 kockázattal, egy 12 hónapos priorizált fejlesztési terv 30/90/365 napos mérföldkövekkel, és egy üzleti eset, amely minden ajánlott beruházás ROI-ját számszerűsíti.
Az ajánlások három rétegbe kerülnek: azonnali javítások (4 héten belül megvalósítható, jellemzően alacsony vagy nulla költségű lépések), középtávú beruházások (1–6 hónap, biztonsági és integrációs fókusszal), és stratégiai fejlesztések (6–18 hónap, a digitális érettség növelésére). Minden tételhez felelős és mérhető sikerkritérium tartozik.
A HorizonLabs nem adja át a fejlesztési tervet, majd eltűnik. Végig ott vagyunk a megvalósítás során — legyen szó integrációs middleware telepítéséről, felhőmigrációról, biztonsági kontrollok megerősítéséről vagy szállítóváltás menedzseléséről.
1. fázis1–2 hét
Felderítés és auditEszközszkenner, portfólió-áttekintés, biztonsági ellenőrzés, interjúk
2. fázis3–5 nap
Elemzés és pontozásÉrettségi pontszámok, kockázati regiszter, benchmark összehasonlítás
3. fázis3–5 nap
Fejlesztési terv és üzleti esetVezető-összefoglaló, 30/90/365 napos fejlesztési terv, ROI-modellezés
4. fázisfolyamatos
Megvalósítási partnerIntegráció, biztonsági megerősítés, felhőmigráció, rendszer-konszolidáció
Amit a szervezetek felfedeznek és elérnek egy IT-felmérés után
23%
IT-költségvetés visszanyerve
kihasználatlan, duplikált vagy indokolatlan licencekből
65%
a KKV-k felkészületlen
ransomware-incidensre az első felmérésük előtt
2,5×
gyorsabb digitális fejlődés
strukturált IT-érettségi tervvel rendelkező cégeknél
6–18 hó
átlagos megtérülési idő
a felmérés és az első megvalósítási körön alapulva
Kész vagy megnézni, mi fut valójában a céged IT-rendszerein?
Egy ingyenes konzultáción feltérképezzük a helyzetetedet és megmutatjuk, mit tárna fel a felmérés a konkrét esetedben.
Mit mondanak elégedett ügyfeleink rólunk?
Csatlakozz te is partnereink közé
.png){kind=logo}
“Az egész folyamat során nagyon jó volt az együttműködés - meghallgatták az elképzeléseinket, és közösen alakítottuk ki a végső eredményt. Nem csak megcsinálták, amit kértünk, hanem aktívan javasoltak ötleteket, amikre mi magunk nem is gondoltunk volna. Egy ilyen projekt csak akkor sikerül jól, ha mindkét fél beleteszi magát, és ez itt egyértelműen megvolt.”
BrillBauGyémánt Mariann
“A honlap elkészítésével nagyon elégedett vagyok. A folyamat során több módosítási kérésem is volt, ezeket minden esetben rugalmasan és gyorsan átvezették. Az oldal átadása óta érezhetően több megkeresést kapok, ami azt mutatja, hogy a befektetés megtérült. Szívesen ajánlom őket mindenkinek.”
Fannis JewelrySzűcs Fanni
“A tréning rendkívül hasznos és informatív volt, rengeteg új, azonnal alkalmazható tudást kaptunk. Végre konkrétan látjuk, hogy miben maradtunk le eddig - egyértelművé vált, hogy a digitális marketingbe fektetnünk kell. Köszönjük, már dolgozunk is a változásokon!”
Think ProjectsKukai Tibor
Fejleszd vállalkozásod digitalizációs szolgáltatásainkkal
Tudd meg hogyan érhetsz el üzleti sikereket innovatív megoldásainkkal
24 órán belül válaszolunk.